當前市面上咨詢公司數量不斷增加，人們對于戰略咨詢公司和管理咨詢公司容易産生(shēng)混淆。須知(zhī)，兩類咨詢公司純屬不同的風格、不同的東西，若不恰當地應用于企業發展頗費(fèi)周折，今天上海心嶼營銷策劃有限公司與各位談談，戰略咨詢公司與管理咨詢公司究竟有何不同，它們之間有何聯系。

問題的提出企業管理咨詢以企業内部經營管理方式和方法爲主，其核心内容就是對企業内部管理機制進行改善，主要從企業發展角度出發，增強内部經營效果。戰略咨詢與管理咨詢有哪些不同之處？從這一(yī)點上講，管理咨詢更多地集中(zhōng)在企業内部事務上，從内部機制上實現對企業總體(tǐ)管理科學有效。

戰略咨詢通常更具有前瞻性，要求充分(fēn)了解企業戰略系統性，長期性和艱巨性的特征，以高遠爲立足點，從未來的視角審視企業，努力爲企業能夠有一(yī)個持續而長久的發展而奮鬥。戰略咨詢與管理咨詢不同之處也是戰略咨詢也是創新性的，一(yī)個企業如果想要生(shēng)存與發展，就隻能依靠創新了。唯有與衆不同、超出他人的想象才有可能走在前面。

于是人們就發現，所謂戰略咨詢更多地是從宏觀的角度來認識來評判一(yī)個企業長遠發展的。給企業提供相應指導建議與管理咨詢區别主要在于對企業内部事務進行處理。兩家咨詢公司徹底地解決了企業中(zhōng)不同的東西。通俗地說，假如你要爲企業的發展做計劃，就要去(qù)找戰略咨詢公司。如需更新企業管理之方法，可向管理咨詢公司尋求突破。

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