【問題闡述】

随着中(zhōng)國房地産市場結束高速發展，木門行業暴利時代不複，發展放(fàng)緩。夢天木門通過“高檔裝修，用夢天木門”撰取高端木門市場份額，給TATA木門的發展帶來沖擊。TATA木門如何突破困境，區隔競争，找到品牌發展的新契機點？

【核心策略】

通過“靜音”特性占據消費(fèi)者心智

品牌戰略：發現伴随消費(fèi)升級，消費(fèi)者對木門類産品逐漸出現了功能性要求，如美觀、隔音等。TATA木門在2012年成功發布的45°斜口磁吸靜音門，已經榮獲國家zhuanli，隔音效果良好。結合市場發展趨勢與企業自身優勢，聖思卓智建議TATA全力專注“靜音”領域，向市場輸出“隔音門能有效改善居住及睡眠環境”的創新理念。

營銷策略：通過廣告、公關、推廣以及線上線下(xià)整合營銷，立體(tǐ)傳播“靜音”概念，将“靜音”特性快速打入消費(fèi)者心智。從C到B策略，由消費(fèi)者帶動經銷商(shāng)，再依托經銷網點聯動全國，适當調整渠道政策調動經銷商(shāng)積極性。

【品牌成果】

TATA木門立即在家裝市場掀起靜音新風潮，引領行業新變革。

TATA木門很快銷量翻番，進而成爲木門行業領導品牌。